9 4 月, 2023 - CH 领先

9 4 月 2023

LinkedIn 向市场研究人员说再见

代市场研究人员，我感到非常失望。不幸的是，对于大多数市场研究人员来说，可能对这个消息漠不关心。因为如果他们不这样做，示例仍然可用。所以发生了什么事？一个如此重视质量和创新的行业肯定会涌向像 LinkedIn 样本这样创新和高质量的东西吗？更多阅读小型企业的数据可视化数据可视化通过销售映射提高业务可扩展性提取、分析和可视化数据的 5 个最佳实践简化业务数据以获得最大效率的 5 种方法数据可视化有利于您的内容策略的 10 种重要方式从原始数据到可视化：Marvel 社交图谱分析据我所知，这是唯一一家将行为和文本数据与调查数据合并的外部公司。我们在细分 LinkedIn 用户时调查的领域之一是他们在各。

种市场研究小组中的成员

在回答第一次调查的的对下一代创新和质量感兴趣吗？对于那些还没有听说过的人来说，BB 市场研究样本的最大来源刚刚关门。没错，LinkedIn 不再向市场研究供应商提供样本。对于一些人来说，这个消息可能会让他们松一口气。对于像我这样的其他下一代市场研究人员，我感到非常失望。不幸的是 数据库 对于大多数市场研究人员来说，可能对这个消息漠不关心。因为如果他们不这样做，LinkedIn 示例仍然可用。所以发生了什么事？一个如此重视质量和创新的行业肯定会涌向像 LinkedIn 样本这样创新和高质量的东西吗？ Anderson Analytics 有幸成为 2008 年首批使用 LinkedIn 样本的公司之一，据我所知，这是唯一一家将行为和文本数据与调查数据合并的外部公司。我们在细分 LinkedIn 用户时调查的领域之一是他们在各种市场研究小组中的成员资格。

在对第一次调查作出回应

人从未参加过研究小组，18% 的人参加过小组但离开了，14% 目前在某个小组中。或许更有趣的是，在比较现任小组成员与已离任的小组成员时，已离任的小组成员更有可能在其公司获得更高的薪水和更高的职位。这应该让任何人感到惊讶吗？哪个严肃的商务人士有 30 分钟的时间浪费在亚 CH 引线 马逊证书的调查上？！我联系了一些现任和前任 LinkedIn 员工以及其他一些在 LinkedIn 工作过的 MR 同事，以了解发生了什么。[Bob Lederer 也在本月的 RBR 中报道了新闻] LinkedIn 的企业解决方案高级总监 Dan Shapero 给我的官方回答是研究仍然是 LinkedIn 的战略重点，尽管我们已经决定重新调整研究工作的重点，以帮助 LinkedIn 更快地扩大其最大的收入线。我们正在部署研究产品，帮助我们与人力资源和广告客户建立更广泛的关系，并继续向少数战略研究客户提供样本。

9 4 月 2023

从家庭到社交客户数据的演变

这就是它变得丑陋的地方。 “他们甚至不会资助更多的存储空间，以便我们可以监控购买历史！” 一位陷入困境的 DBA 说。“现在他们想要我们所有 Facebook 粉丝的详细资料？怎么了？”…… …… 更多阅读使用大数据充分利用您的封面数据分析如何在幕后改善客户旅程数据分析通过社交媒体内容个性化策略解锁新的可能性 Twitter API 创造了大量分析大数据的机会利用客户数据实现最佳客户保留的策略这是它如何下降的。一位高管决定他的公司需要一项“社交媒体战略”。在此过程中，某人（可能是董事）得出结论，公司应该开始收集和分析社交媒体数据。并将其链接回客户。有人用“社区”这个词，有人说“社会参与”，每个人都非常兴奋并打电话给商业智能团队。这就是它变得丑陋的地方。

他们甚至不会资助更

的存储空间，以便我们可以监控购买历史！” 一位陷入困境的 DBA 说。“现在他们想要我们所有 Facebook 粉丝的详细资料？怎么了？确实是怎么回事。你不能责怪企业高管的远大抱负。指责他们低估了数据集成的复杂性也无济于事。但是，当谈到说出存在哪些客户数据的真相时，我们只能说我们有权 电话号码列表 摇摆手指。这样做实际上感觉也很好。高管们需要看到的是有关客户的企业数据的自然而严格的演变。他们需要明白，营销产品经理仍然无法在一个屏幕上查看客户的整套产品和服务。他们需要考虑这样一个事实，即要通过目标营销或细分取得成功，客户的姓名、地址和出生日期根本就不够切题。下图从内到外开始。它为高管描绘了这样一幅图景，即客户数据是进化而非革命，而且与大多数成功的业务成就一样，它涉及深思熟虑的方法。

存在的客户无法购买产

如果您不知道客户住在哪里，您就无法向客户邮寄报价。如果顾客不在店内，则她不能放弃购物车。你明白了。我知道你在想什么。这太简单了。现在回想一下您曾试图向您的主管解释结构化业务需求流程或逻辑数据 CH 引线 模型的重要性。现在接受“简单”这个词。和它交朋友。亲吻它的嘴唇。尽管将社交媒体行为整合到高价值客户的档案中具有战略价值，但我们的业务领导者需要了解提供客户数据是渐进的，最终整体大于部分之和。而且，就像数据部署一样，对该数据的投资也应该是增量的。而且，如果处理得当，有意义、干净且可重复使用的信息不亚于竞争优势。

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数据分散了业务案例的注意力

想一想亚马逊可以发现的一切：哪些书最常未完成，读者在什么时候放弃？哪些书能让人熬夜？哪些文章重读次数最多？读者最常在哪些章节中跳到最后一章？我喜欢这样的数据。但有时很难围绕它建立一个商业案例。过去几年我一直关注的公司之一Sense Networks不得不为此苦苦挣扎。他们可以发现手机用户的迷人模式。例如，他们最近发现，拥有预付费手机并且似乎在二手车市场上的人更换手机运营商的可能性是普通人群的八倍。更多阅读大数据mac性能优化 Mac 速度的数据驱动技巧数据分析技术证明了 MBA 的好处数据分析的进步对商业网站优化至关重要您应该成为数据分析师的 5 大理由电子邮件营销人员使用数据分析进行最佳客户细分有趣，但不一定是意外之财。事实上，在英特尔的风投部门投入…… 几乎每个企业都有海量的数据，分心的事情比比皆是。

有太多潜在的学习需要完成

其中有太多令人着迷的东西，以至于很容易忽视业务——甚至找不到业务。当我阅读《纽约时报》一篇关于Amazon Kindle数据分析可能性的博文时，我又想起了这个想法。想一想亚马逊可以发现的一切：哪些书最常未完成，读者在什么时候放弃？哪些书能让人熬夜？哪些文章重读次数最多？读者最常在哪些章节中跳到最后一章？我喜欢这样的数据。但有时很难 whatsapp 手机号码列表 围绕它建立一个商业案例。过去几年我一直关注的公司之一Sense Networks不得不为此苦苦挣扎。他们可以发现手机用户的迷人模式。例如，他们最近发现，拥有预付费手机并且似乎在二手车市场上的人更换手机运营商的可能性是普通人群的八倍。有趣，但不一定是意外之财。事实上，在英特尔的风投部门去年向 Sense 投资 600 万美元后，他们将创始人兼首席执行官 Greg Skibisky 赶走了，并希望用更熟悉电话公司业务需求的人接替他。

这有一定的道理

但事实是，不寻常的研究和相关性可能更有可能带来惊喜和突破。这就是为什么我发现自己更多地向学术界和大型研究机构寻求惊人的进展。他们不像风险投资支持的初创企业那样面临生死攸关的财务压力。但缺乏压力本身就是一个问题吗？当我收拾行李去西雅图时，我正在考虑 CH 引线 这个问题。在我周二研究我的书时，我将在西雅图与Vulcan Inc. 的人员会面，讨论Project Halo，这是一个由微软联合创始人保罗艾伦资助的人工智能实验室。他们正在教计算机理解口语和书面语言，并通过为人类准备的学术考试。这种研究可以改变搜索，甚至教育。但至少在短期内，商业案例更加模糊。在《商业周刊》工作 23 年后，我们被告知不要偏离损益图太远，这是一个可喜的变化。

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变革管理专业人员协会官僚主义还是需要结构？

通过此计划，变革从业者、HR 和 OD 专业人员、项目经理和其他变革专业人员可以获得 ACMP（变革管理专业人员）认证。更多阅读大数据改善大数据提高公司内部领导力的 3 种方式 IT 不是分析。这就是为什么。罗姆尼援引分析法斥责特朗普 2016 年达沃斯世界经济论坛：CEO 博主 100 强悼念：罗宾·弗雷·凯里显然，ACMP 治理和认证标准将在今年 4 月的会议上提出。我不会参加这次会议，我会密切关注他们在治理和标准方面的成果，因为它最终会影响 RIVERFORK。为什么我对 ACMP 持观望态度？认证标准是简历的素材，还是针对卓越标准提供有意义的专业认证？认证标准有意义吗…… 我承认。我对变革管理专业人员协会 ( ACMP ) 完全持观望态度。第二届年度 ACMP 会议将于 4 月举行，我还不太确定我对此有何看法。让我们看看他们的使命。

变革管理专业人员协会

为领导人员变革的变革管理专业人员提供专业认证计划的监督和管理。通过此计划，变革从业者、HR 和 OD 专业人员、项目经理和其他变革专业人员可以获得 ACMP（变革管理专业人员）认证。显然，ACMP 治理和认证标准将在今年 4 月的会议上提出。我不会参加这次会议，我会密切关注他们在治 最新邮件数据库 理和标准方面的成果，因为它最终会影响 RIVERFORK。为什么我对 ACMP 持观望态度？认证标准是简历的素材，还是针对卓越标准提供有意义的专业认证？认证标准在识别有技能和合格的专业人员方面是否有意义，或者它们是否会产生官僚主义的 BS？标准是否提供相关且有价值的衡量标准来评估卓越的高标准？还是标准会造成毫无意义的行政限制？谁应该制定标准？我们真的有变革管理领域的“大师”可以制定标准吗？特别是考虑到博客文章The Insanity of Change Management中提到的惨淡结果。

标准是否会在停滞不

变革管理领域将急需的创造力和创新归为一类？我认识的大多数最优秀的项目经理从来没有为项目管理协会 (PMI) 的 PMP 认证而烦恼，他们没有找到工作，因为他们的简历上有PMP 。他们被录用是因为他们有一个了解他们技能深度的人际网络。我还认识很多人，他们在这种或那种 CH 引线 改变管理方法方面获得“认证”，却无法让口渴的人在沙漠中喝水。我喜欢网络和建立社区的想法。但是标准呢？为什么？为什么现在？我更倾向于说让我们多花点时间在马鞍上，让更多的国际参与 ACMP，然后看看卓越的标准。现在，ACMP 感觉就像一个用来推广一些咨询和培训公司的组织。那不行。第二年的组织应该学习、观察、创新、成长——而不是制定标准。否则说服我的读者。

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