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一份表格与电子商务注册时提交的表格相同。域名注册文件副本 币安应用用户数据 域名注册人的名称必须是注册商业经营者的名称。其他文件如有经销商证书版权证书经营该业务的许可证我可以在哪里申请注册商标？想要网上提交将文件发送到电子邮件电子商务通过网站发送文件提交注册符号请求的手册发送传真至号码想要出差需亲自申请电子商务事业部业务发展部位于暖武里府电话等很久？获得注册标志大约需要个工作日从电子商务部门收到文件之日起。注意注册商标的有效期为自部门批准使用之日起年或者简单来说您必须每年申请一次注册商标。注册注册标记与标记不同吗？不同的是注册商标是电子商务经营者的一种认证。

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另一种畅销产品是特定群体的产品例如带幼儿的母亲的孕妇装婚礼礼服或者你可以根据季节挑选热销的产品比如夏天最畅销的产品是泳衣它的销量也同样好。您可能需要更多信息哪里可以找到批发服装的宝库？畅销产品化妆品美容如今无论男性还是女性对于美丽的兴趣都与日俱增。可以说很多人都开始保养自己让自己永远看起来好看。因此化妆品界粉饼防晒霜口红护肤霜等美容产品也比以前卖得更好。网上销售越方便该产品组就越有可能卖得更好。您可能需要更多信息哪里批发化妆品畅销产品运动健身器材第页畅销产品运动器材健康趋势从今年年初到现在这一趋势一直很强劲。人们开始更加关注自己的健康。可以看到几乎每家百货公司都设有开放使用的健身中心。这意味着健身设施总是有需求的。

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品和运动器材的潮流一定会卖得更好。除了运动器材外该组最畅销的产品还包括清洁食品。低脂肪食物对于那些热爱健康 币安应用用户数据 的人来说也是如此。销售运动器材类别产品的技巧是必须根据每种运动的使用类型重点关注材料使用设备防水防尘。畅销产品手机配件小玩意手机可以说是这个时代人们的第五要素智能手机平板电脑各种小玩意儿这些都是必备的产品。手机配件组中最畅销的产品比如耳机贴膜手机壳充电线这些都是手机时时必须使用的必备品。因此这组产品将继续成为年的畅销产品。这些产品的一个重要销售技巧是让它们变得更加方便。做出决定时会进行审查。这将使客户更容易做出购买决定。畅销产品家居装饰配件家具第页畅销产品家居装饰配件家具当前流行的最畅销产品是家居室内配件。

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而且一定是一款节省空间的产品。值得使用。而且便宜家居装饰设备类中最畅销的产品包括沙发储物架壁纸等。另一类 CH線索 最畅销的产品。家居用品它也处于畅销趋势中。是否接受来自中国的产品销售或联系家具厂接受每位客户的订单。是一批利润丰厚的畅销产品。系统化产品库存管理的大优势个最重要的优势系统化的产品库存管理第页系统地管理产品库存是在线销售的另一个重要问题。因为这将有助于我们的商店精准运营。减少销售错误减少因产品缺失造成的损失问题。产品缺货还有很多如今列出了系统化产品库存管理的个优势。为商家在线卖家提供完整的库存管理系统。为了以更有条理的方式管理您的在线商店如果您准备好了让我们开始吧什么是产品库存和产品库存系统？我们首先要了解库存和库存系统的含义库存就是库存或者大量储存的产品。

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的组织。今天安排你的。衡量组织弹性：工具、技术和最佳实践 Facebook领英推特电子邮件 毫不奇怪，韧性已成为成功的一个常见特征。麦肯锡表示，“为了在未来十年蓬勃发展，企业必须培养韧性——抵御不可预测的威胁或变化的能力，然后变得更加强大”。组织想知道如何衡量组织弹性，从哪里开始？ 增强弹性需要组织退后一步，评估他们如何与竞争对手相媲美，以及哪些流程最需要关注。从此，组织可以通过确定具体的改进领域和解决其独特挑战的正确技术来更成功地建立弹性运营。 什么是组织弹性？ 关键事件的类型、严重程度和范围（从自然灾害到 IT 中断）可能存在很大差异，而拖延的响应可能会导致重大运营损失、供应链中断、品牌受损以及健康和安全问题。 组织弹性是指组织抵御事件的能力，同时将对安全、声誉和运营的影响降至最低。

但仅仅了解组织弹性的定义是

不够的。事实上，领导者需要准确地了解如何衡量业务弹性，并了解他们可以采取哪些步骤来增强未来的弹性。 了解关键事件发生的频率以及为什么加强复原力应该成为组织的首要任务背后的研究至关重要。创建和维护一个有弹性的组织是一项长期战略，需要每个业务层面的全力投入。阅读《韧性背后的研究》，这是一本为北美组织开发的电子书，了解有关为何优先考虑和投资韧性 女性人数数据 很重要的数据的更多信息。 下载电子书 企业面临的最常见的关键事件有哪些？ 根据 Forrester 最近的研究《业务弹性是系统性风险和混乱定义的世界的堡垒》，系统性风险事件的频率和严重程度都在增加。正如他们的研究表明： 由于气候变化，飓风将继续造成更多损害，同时变得更加危险和更具破坏性。

特殊数据

由于气候变化野火将继续造成

更多损害，同时变得更加危险和更具破坏性。 流行病、流行病和疾病爆发将变得更加频繁。随着世界继续相互联系，流行病和流行病将影响员工的工作方式、时间和地点以及客户的购买模式。 全球经济衰退将显着改变商业计划或导致失败。自 1960 年以来，全球已发生过五次经济衰退，其中 3 次是 1990 年以来的。 为关键事件做好规划是一家成功企业关心客户、员工和合作伙伴的重要组成部分。在我们最新的电子书中了解其他北美组织如何更好地管理关键事件并增 CH 线索 强复原力。 下载电子书 为什么组织需要具有弹性？ 过去三年中，北美地区重大事件的数量和严重程度均有所增加。例如，在接受 IBM“ 2022 年数据泄露成本报告”采访的组织中，83% 的组织现在都经历过不止一次数据泄露。

 

这可能包括物理基础设施的改善例如

防洪或建筑隔热，以及对新技术和创新解决方案的投资。 投资正确的工具和技术可以显着提高组织管理慢性危害的能力。例如，远程监控系统可以提供有关环境条件的实时数据，使组织能够在潜在风险升级为危机之前识别它们。同样，预测分析工具可以帮助组织预测潜在危险并采取主动措施来减轻这些危险。基于云的灾难恢复解决方案还可以确保关键数据和系统在事件期间和事件后受到保护和访问。 Everbridge 提供可靠性、安全性和合规性，创造可衡量的优势，确保人员安全和组织运行。我们的解决方案为组织提供了预测、响应、减轻和分析不可避免发生的慢性危害所需的工具和功能。 4. 与利益相关者合作 与利益相关者合作对于有效管理慢性危害至关重要。

这包括与当地社区和政府合

作了解危害的风险和潜在影响，以及与供应商、客户和其他利益相关者合作，确保每个人都做好准备并能够有效应对事件。有效的协作还有助于增强韧性、培养信任和善意，这在活动期间和活动结束后都是非常宝贵的。 根据 IBM 进行的研究，他们“2022 年 2 月对全球 16,000 名消费者进行的调查发现，超过一半 (51%) 的受访者表示，环境可持续性对他们来说比 12 个月前更重要。” 通过展示对可持续性和复原力的承诺，企业可以提高其在客户、投资者和其 垃圾邮件号码数据 他利益相关者中的声誉。 在发生气候相关事件时，与利益相关者进行清晰、及时的沟通至关重要。借助 Everbridge，组织可以通过各种渠道（包括文本、语音和电子邮件）快速轻松地与员工、客户和其他主要利益相关者进行沟通。

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这有助于确保每个人都了解情

况并可以采取适当的行动。 总体而言，使用 Everbridge 来增强气候适应能力的好处是显而易见的。借助 Everbridge，企业可以采取主动措施来准备和应对气候相关事件，最终减少风险并确保业务连续性。通过采取积极措施准备和应对气候相关事件，企业可以减少风险、确保业务连续性并保护员工和资产。 要了解有关 Everbridge 解决方案以及它们如何帮助您的组织应对慢性危害的更多信息，请下载白皮书：“慢性危害对组织盈利的短期和长期影响”。 结论 慢性危害对 CH 线索 组织构成重大风险，解决这些风险应该是首要任务。通过采取主动、全面的风险管理方法、投资正确的工具和技术以及与利益相关者合作，组织可以减少风险并确保业务连续性。如果不采取这些步骤，可能会导致重大的财务损失、声誉受损，甚至企业倒闭。现在是组织采取行动解决长期危害并保护其运营和社区免受这些事件影响的时候了。

 

织主动应对慢性危害的四个步骤

Facebook领英推特电子邮件 全球气候变化继续对世界各地的企业产生深远影响，洪水、野火和极端天气条件等长期灾害给各行业带来重大风险。 随着组织继续在日益互联的世界中运营，他们面临着越来越多的挑战。其中一项挑战是慢性危害对其运营的影响。慢性危害是缓慢移动的威胁，对组织、其资产和人员构成长期风险。它们可能包括干旱、热浪、野火和海平面上升等。 报告指出，“全球气温升高或海平面上升等与气候变化相关的因素可能会导致投资者对自然风险的预期和情绪发生变化，从而可能导致突然的慢性危害。”实现商业气候弹性。

虽然它们可能不会造成立即

损害，但慢性危害的长期影响可能是毁灭性的，无论是在财务损失还是对公司声誉的损害方面。 随着这些风险不断升级，组织必须优先考虑气候适应措施，以确保业务连续性并减少风险敞口。因此，组织采取行动解决慢性危害至关重要，他们可以通过以下四个步骤来做到这一点。 下载白皮书 组织的行动步骤 为了解决慢性危害的潜在影响，组织必须采取主动措施来准备和应对这些威胁。请考虑组织为解决慢性危害而采取的以下四个关键步骤，以及 Everbridge 如何 富人人数数据 提供帮助： 1. 评估和监控风险 2. 制定战略计划 3. 投资于复原力 4. 与利益相关者合作 1. 评估和监控风险 解决慢性危害的第一步是评估它们给组织带来的风险。这包括识别最有可能影响业务的危险，以及这些危险对运营的潜在影响。 与任何风险管理策略一样，企业持续监控和审查其应对慢性危害的方法也很重要。

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这包括跟踪慢性危害对运营的

影响、审查和更新风险评估以及根据需要修改响应计划。 借助 Everbridge，组织可以获取有关其所在地区潜在气候相关风险的实时情报。通过使用人工智能和机器学习算法，Everbridge 可以监控从社交媒体源到天气警报的广泛数据源，以识别潜在危险并提醒企业采取行动。 2. 制定战略计划 根据风 CH 线索 险评估的结果，组织需要制定全面的风险管理策略，考虑所有潜在风险及其对运营的潜在影响，以解决慢性危害。该计划应包括减轻慢性危害对运营影响的策略，以及应对潜在干扰的应急计划。它还应包括响应事件和从事件中恢复的计划，以及监控和评估风险管理措施有效性的系统。

 

欧洲东和非洲地区表现最佳的

组织的六大弹性特征 Facebook领英推特电子邮件 组织弹性是通过一系列确保企业和个人的安全、福祉和成功的行动来实现的。通过优先考虑并投资资源来增强抵御能力，组织可以采取主动措施来减少关键事件的影响。 为了更好地了解复原力及其与组织成功的直接关系，Everbridge 和 Atos 寻求德国科隆莱茵应用技术学院合规与公司治理研究所 (ICC) 所长 Stefan Vieweg 博士的帮助。 他的研究揭示了弹性的七个关键方面以及欧洲绩效最高的组织（员工人数从 3,000 人以下到超过 100,000 人）的六个关键特征。 下载电子书 1. 明确的企业价值观 顶级组织有明确的企业价值观以及对这些价值观的认识和承诺。这些价值观始于高管层，但依赖所有团队成员的支持才能成功实现共同目标。

晰概述的风险和弹性策略 他们

共享风险文化知识以及清晰概述的风险和弹性策略。这表明，制定计划并花时间了解风险的组织更有可能成功。 3. 可操作的弹性目标 他们制定了明确的弹性目标并积极实施。最有效的风险管理组织不会止步于制定战略，无论该战略有多好。他们将其付诸行动并根据需要进行更改。 4. 有效的风险管理流程 他们拥有有效的风险管理流程、系统和方法，特别是早期预警系统的使用。实施预警系统的组织可以比以往更快地检测人员、资产和设施的高度相关风险并采取行动。 5. 招募并保留所需的能力 他们致力于招聘、培养和留住具备关键事件管理 华侨资料 和复原工作所需能力的员工。这表明，对弹性的投资不仅涉及第四点中的技术，还涉及开发和保留管理这些项目的内部人才。 6.采取降低风险的措施进行运营 他们愿意采取降低风险的措施，包括监控运营并非常认真地对待任何战略变化。

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改变需要时间和精力来实施

的流程需要高度的承诺，但团队成员的安全和福祉是主要愿景。 这些特征如何结合在一起？ Vieweg 博士的研究中最大的收获是，最具弹性的组织不仅是有远见的人，而且是执行弹性目标和战略的组织。在积极实施和致力于战略和价值观方面，将几个特征联系在一起以详细说明这一点。组织真正恪守其使命宣言中的文字的频率有多少？他们做得越多，就越有可能变得更有弹性。 特征清单 CH 线索 还表明，对人员和技术的投资对于成功的弹性计划大有帮助。 充足的成长空间 该研究还表明，即使在实现最佳实践的组织中，也存在显着的改进领域。关键事件不仅是不可预测的，而且有时是无法预防的。因此，采取积极措施减少其影响对于恢复能力至关重要。

 

动在这些地区运营的组

织必须遵守每个国家的法规，以避免法律和声誉风险，并从优先考虑气候问题的投资者那里获得资金。投资弹性对于企业应对不断扩大的 ESG 环境的复杂性也至关重要。优先考虑气候问题并投资于抵御能力的公司将能够更好地在需要可持续发展、社会责任和良好治理实践的世界中取得成功。 Everbridge 解决方案的实际应用 Everbridge 提供了一套解决方案，可以帮助组织遵守世界各地不断扩大的气候政策和 ESG 法规。Everbridge 平台提供统一的关键事件管理方法，将实时威胁情报和响应编排相结合，帮助组织评估、响应和管理事件。 最近，毛里求斯和挪威都实施了 Everbridge 解决方案，以遵守 ESG 法规。在毛里求斯，政府利用 Everbridge 公共预警解决方案在飓风来临前通知公民需要撤离，确保遵守与紧急通知和疏散相关的法规。

感谢他们现在能够更好地

保护该地区近 300 万公民和游客。 同样，在挪威，司法和公安部实施了增强型公共预警中心来管理和应对重大事件，确保遵守与公共安全和安保相关的法规，并增强全国各地的公共安全。该平台使政府能够在发生国家紧急情况（包括气候灾难和健康危机）时接触到数百万公民。 结论 不断扩大 求职人数数据 的气候政策给世界各地的组织带来了越来越大的压力，要求它们投资于抵御能力并遵守新的报告要求。不遵守规定可能会导致财务、声誉和法律后果。然而，组织可以利用 Everbridge 平台等解决方案来提高其弹性，并确保遵守与公共安全、员工福祉、物理和数字安全以及业务连续性相关的法规。通过投资这些解决方案，组织不仅可以遵守法规，还可以增强其应对关键事件的整体准备和能力。

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有关在全球范围内扩大气候

政策以及适合您的组织的解决方案的更详细概述，请下载“气候政策和组织提高气候适应能力的紧迫性”。可调度位置必须包括详细的位置信息，例如街道地址、楼层、公寓或套房号。目标是让紧急救援人员能够找到呼叫者，而不会造成不必要的延误。 这些法规确保个人在紧急情况下尽可能快速、轻松地获得关键帮助。此外，即使在大型、拥挤的建筑物内，卡里定律和雷 CH 线索 鲍姆定律也可以帮助响应者到达呼叫者的确切位置。E911 解决方案确保遵守这两项联邦法规，并帮助履行组织对员工的关怀义务。借助基于云的 E911 解决方案，公司可以保护其员工，尤其是在移动和在家工作模式成为标准的情况下。 E911 解决了三个业务挑战： 查找：快速查找拨打 9-1-1 的员工。

 

结论 不断扩大的气候政策

给世界各地的组织带来了越来越大的压力，要求它们投资于抵御能力并遵守新的报告要求。不遵守规定可能会导致财务、声誉和法律后果。然而，组织可以利用 Everbridge 平台等解决方案来提高其弹性，并确保遵守与公共安全、员工福祉、物理和数字安全以及业务连续性相关的法规。通过投资这些解决方案，组织不仅可以遵守法规，还可以增强其应对关键事件的整体准备和能力。 有关在全球范围内扩大气候政策以及适合您的组织的解决方案的更详细概述，请下载“气候政策和组织提高气候适应能力的紧迫性”。气候政策一直在全球范围内扩展，世界每个地区都出台了相关法规。这些法规旨在确保公司在运营中优先考虑可持续发展、社会责任和良好治理实践。

这些政策的扩展是出于解

决威胁组织长期生存能力的紧迫问题（特别是气候变化）的需要。 下载白皮书 全球 ESG 法规和气候政策 北美 近年来，北美大力推动气候政策，美国和加拿大出台了解决环境和社会问题的法规。在美国，证券交易委员会（SEC）提出了新规则，要求上市公司披露其温室气体排放、气候变化风险和董事会多元化。这些提案遵循拜登总统关于应对国内外气候危机的行政命令，该命令旨在提高 ESG 问题的透明度并激励企业减少碳足迹。在加拿大，政府推出了《加拿大净零排放责任法案》，它设定了减少温室气体 赌号数据 排放的目标，并要求定期报告实现这些目标的进展情况。任何在北美开展业务的组织都需要遵守这些法规，以保持竞争力并展示其对可持续发展的承诺。 拉美 拉丁美洲也一直在扩大其气候政策，巴西、墨西哥和阿根廷等国纷纷出台法规来解决环境和社会问题。

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在巴森林法和国家气候变化

政策》制定了可持续土地利用的标准，并鼓励保护自然资源。墨西哥出台了促进可再生能源和减少温室气体排放的法规，而阿根廷则实施了与ESG相关的法律，包括重点保护土著社区和防止森林砍伐。 欧洲 欧洲一直走在气候政策的前沿，欧盟 (EU) 出台法规要求公司报告其 ESG 绩效。欧盟的《可持续财务披露条例》(SFDR)要求金融机构披露如何将 ESG 考虑因素纳入其投资决策，而《企业可持续发展报告指令》(CSRD) 则扩大了当前欧盟非财务报告义务的范围和内容。CSRD 要求公司比以前更详细地报告更广泛的 ESG 主题，并接受强制审计，并将反馈到可公开访 CH 线索 问的欧盟网站。 亚太地区 亚太地区的气候政策也在不断扩大，日本、中国和澳大利亚等国家纷纷出台法规来解决环境和社会问题。日本的《管理守则》要求机构投资者就 ESG 问题与公司进行接触并披露其投票记录。

 

在加拿大政府推出了加拿大净

零排放责任法案》，它设定了减少温室气体排放的目标，并要求定期报告实现这些目标的进展情况。任何在北美开展业务的组织都需要遵守这些法规，以保持竞争力并展示其对可持续发展的承诺。 拉美 拉丁美洲也一直在扩大其气候政策，巴西、墨西哥和阿根廷等国纷纷出台法规来解决环境和社会问题。在巴西，《森林法》和《国家气候变化政策》制定了可持续土地利用的标准，并鼓励保护自然资源。墨西哥出台了促进可再生能源和减少温室气体排放的法规，而阿根廷则实施了与ESG相关的法律，包括重点保护土著社区和防止森林砍伐。 欧洲 欧洲一直走在气候政策的前沿，欧盟 (EU) 出台法规要求公司报告其 ESG 绩效。欧盟的《可持续财务披露条例》(SFDR)要求金融机构披露如何将 ESG 考虑因素纳入其投资决策，而《企业可持续发展报告指令》(CSRD) 则扩大了当前欧盟非财务报告义务的范围和内容。

CSRD 要求公司比以前更

详细地报告更广泛的 ESG 主题，并接受强制审计，并将反馈到可公开访问的欧盟网站。 亚太地区 亚太地区的气候政策也在不断扩大，日本、中国和澳大利亚等国家纷纷出台法规来解决环境和社会问题。日本的《管理守则》要求机构投资者就 ESG 问题与公司进行接触并披露其投票记录。中国的《绿色信贷指引》鼓励银行向环保项目提供贷款，而澳大利亚解决 ESG 的新框架将于 2024 年开始生效。 非洲 在非洲，ESG 也逐渐成为关注焦点。非洲开发银行集团(AfDB)将气候问题列为“我们企业议程中的重要议题，特别是在资源有限和社会压力不断上升的时期，公共和私 女号数据 营组织越来越需要采取强有力的方法将 ESG 纳入其业务范围”。行动”。 在这些地区运营的组织必须遵守每个国家的法规，以避免法律和声誉风险，并从优先考虑气候问题的投资者那里获得资金。

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投资弹性对于企业应对

不断扩大的 ESG 环境的复杂性也至关重要。优先考虑气候问题并投资于抵御能力的公司将能够更好地在需要可持续发展、社会责任和良好治理实践的世界中取得成功。 Everbridge 解决方案的实际应用 Everbridge 提供了一套解决方案，可以帮助组织遵守世界各地不断扩大的气候政策和 ESG 法规。Everbridge 平台提供统一的关键事件管理方法，将实时威胁情报 CH 线索 和响应编排相结合，帮助组织评估、响应和管理事件。 最近，毛里求斯和挪威都实施了 Everbridge 解决方案，以遵守 ESG 法规。在毛里求斯，政府利用 Everbridge 公共预警解决方案在飓风来临前通知公民需要撤离，确保遵守与紧急通知和疏散相关的法规。感谢 Everbridge，他们现在能够更好地保护该地区近 300 万公民和游客。

 

是一种应对不确定和动荡的环

境并最终取得成功的方法。” 这意味着制定决策和解决问题的流程、能够在必要时进行调整以及适应新的挑战，都是弹性组织的关键部分。 敏捷可以帮助企业快速响应不断变化的环境，做出数据驱动的决策，并在风险成为重大问题之前识别和减轻风险。通过拥抱敏捷思维，组织可以保持敏捷性和适应性，并更好地应对正面挑战。 计划要主动，而不是被动：建立一个有弹性的组织需要采取主动的方法来实现业务连续性、灾难规划和风险管理。这意味着在潜在风险和威胁发生之前识别它们，并采取措施预防或减轻它们。它还意味着制定健全的危机管理计划，并定期进行测试和审核，以确保其有效。

当重大事件发生时采取反

应方法的组织往往会在危机管理上投入更多资金， 并需要更长的时间才能完全解决事件。已经拥有解决方案和经过测试的计划的积极主动的组织在出现情况时反应要好得多。通过定期评估潜在风险并制定应急计划，企业可以最大限度地减少任何中断的影响并快速从任何挫折中恢复。 结论 对于组织来说，建立弹性不再是可选的。领导者需要优先考虑建立弹性工作，以确保 易趣编号数据 员工的安全和福祉，并在重大事件期间维持业务运营。上述六个步骤可以指导组织评估其弹性并做出必要的改进。通过对人员进行投资、建立有弹性的文化、拥有强有力的领导力、实施正确的技术、保持敏捷性并采取积极主动的风险管理方法，组织可以建立弹性，帮助他们在面临风险时适应、恢复和蓬勃发展。逆境。

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对于组织来说衡量其

弹性以了解其当前的准备水平并确定需要改进的领域也很重要。参加Everbridge 组织复原力自我评估，通过回答有关当前计划、流程和程序的 20 个问题，衡量您的组织响应和解决关键事件的能力。 通过优先考虑弹性建设工作，组织可以保护员工、保持业务平稳运行并为意外情况做好准备。要了解有关建立复原力的影响的更多信息，请下载“复原力背后的研究”电子书。气候政策一直在全球范围内扩展，世界每个地区都出台了相关法规。这些法规旨在确保公司在运营中优先考虑可持续发展、社会责任和良好 CH 线索 治理实践。这些政策的扩展是出于解决威胁组织长期生存能力的紧迫问题（特别是气候变化）的需要。 下载白皮书 全球 ESG 法规和气候政策 北美 近年来，北美大力推动气候政策，美国和加拿大出台了解决环境和社会问题的法规。

 

建立复原力涉及对人员进行投

资、培育复原力的组织文化、采用正确的技术、保持敏捷性以及采取主动措施来管理风险。 投资于人：人是任何组织最宝贵的资产。建立韧性的第一步是对组织的人员进行投资。这意味着确保员工福祉、提供培训和指导以及促进心理健康。一个有弹性的组织是指拥有一支敬业、有能力、有能力解决问题的员工队伍的组织。 根据德勤研究，他们“发现大多数员工希望他们的组织能够挑战社会规范，支持他们的整体健康，并且比以往任何时候都更加面向未来。” 真正具有弹性的组织需要超越员工福利的现状，并寻找令人信服的新选择来保持员工的参与和支持。通过投资培训、指导和资源来促进员工福祉，企业可以创造一个支持性和积极的工作环境，以培养韧性。

发展组织文化有弹性的组

织文化是将人们聚集在一起、激发生产力并鼓励弹性的文化。建立一个鼓励员工从错误中学习并认可他们的成功的环境，并鼓励所有团队和资历级别之间的协作，是一个很好的起点。 建立有弹性的组织文化还意味着将人们聚集在一起，拥有共同的目标和价值观。通过培育强大的文化，企业可以创造一种社区感和归属感，帮助员工感受到对组织的忠诚度。 诚信领导：有韧性的领导者以与组织愿景和使命相一致的目标和价值观来领导。他 加密用户数量数据 们定下基调，并应专注于促进韧性和透明度的文化，以在员工之间建立信任和友情。 优秀的领导者知道他们的角色不仅仅是设定目标和实施规则，而是创建一个让每个员工都感到自豪的企业。

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他们应该优先考虑员工

的福祉，培养有弹性的文化，并制定精确的危机管理计划，以确保自上而下的弹性。通过提供明确的方向、设定切合实际的期望以及与员工保持平易近人，领导者可以营造一种信任感和稳定感，从而有助于渡过任何危机。 拥抱技术：拥有合适的技术是构建弹性组织的关键组成部分。这可能很棘手；然而，并不是越多越好，采用一劳永逸的方法来选择要使用的解决方案也不是更好。增强弹性的技术应该提高效率，同时具有可扩展性，以满足 CH 线索 组织当前和未来几年的需求。 拥有一个可以提高业务连续性、灾难恢复和风险管理的技术堆栈是一个很好的起点。这些工具即使不是完全相同的平台，也应该无缝地协同工作，并且足够直观，以便在灾难发生时任何人都可以使用它们。

 

团队效率：不再需要专门的员工

来管理内部解决方案，团队可以自由地专注于推动产品进步和投资回报率的工作。 成本效率：托管服务可以成为访问企业级资源的更有效方式，而无需对当前资源进行重大更改。更重要的是，托管服务可以作为运营支出而不是资本支出进行预算，后者通常更容易获得批准，也更容易确保持续支出。 持续改进：组织受益于专用资源，该资源不断寻找机会和改进领域，同时了解 CEM 技术的最新变化 看到未来世界变得越来越不稳定的决策者明白，韧性在未来 5-10 年将变得更加重要。借助托管服务的 CEM，各种规模的组织都可以克服弹性障碍，安全地驾驭世界，降低与关键事件相关的成本，并加速恢复。

如何建立组织弹性六个行

之有效的步骤 Facebook领英推特电子邮件 在当今世界，自然灾害、恐怖威胁和网络攻击变得越来越普遍，企业领导者必须优先考虑建立抵御能力，以确保其组织的长期成功。 然而，组织在逆境中适应、恢复和繁荣的方式往往并不清楚。请继续阅读，了解为什么建立一个有弹性的组织对领导者如此重要，以及遵循六个步骤如何增强组织应对未来挑战的整体能力。 为什么要建立组织弹性？ 组织弹性是指在保持持续运营 中国海外欧洲号码数据 的同时预测、响应和适应意外事件、干扰和危机的能力。随着经济不确定性、自然灾害和网络安全威胁变得越来越普遍，建立组织弹性应该成为各种规模和行业的公司的首要任务。 例如，在IBM 2022 年数据泄露成本报告中接受调查的组织中有 83%经历过不止一次数据泄露。

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此外的一份报告发现过三分之二

的组织在过去两年中因气候变化事件造成了损失。” 建立复原力至关重要，因为这样做的组织能够更好地抵御意外中断并快速恢复，从而带来一系列好处，包括： 增强业务连续性：通过建立组织弹性，公司可以最大限度地减少中断事件对其运营的影响。这减少了停机时间，保护了收入流，并使他们能够 CH 线索 继续向客户提供产品或服务。 改进的风险管理：弹性策略使组织能够在潜在风险演变成危机之前识别并减轻它们，从而降低业务中断的可能性和相关成本。 增加创新：具有弹性的组织更有可能尝试新的业务模式、产品或服务，因为它们足够灵活，能够适应意想不到的挑战和机遇。这意味着需要花费更多时间来开发新产品或增强现有产品，而不是浪费时间来缓解风险。

 

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