何制定良好的用户体验研究计划

项目管理方法的选择通常是由组织强加的，这使得项目经理在如何规划和框架项目中包含的任务的实施方面没有放手一搏。然而，有时我们可以自己选择项目管理方法，或者利用其他方法的元素来丰富活动。

项目管理方法 – 目录：
项目管理方法——简介
Scrum
看板
斯克鲁班
极限编程（XP）
倾斜
王子2
六个西格玛
关键路径法（CPM
关键链法（CCPM）
概括
项目管理方法——简介
在下文中，并探讨组织实践项目实施的另一种方式。

项目经理的工作是创建一个任务队列

Scrum是最流行的敏捷项目团队管理方式。根据 2021 年赌号数据第 15 次年度敏捷状况报告，Scrum 目前用于 66% 的项目。尽管它是为软件开发而开发的，但它很快就在其他专业团队中流行起来。它被人力资源和营销部门、金融家和设计师使用。

Scrum的主要优点是密集的沟通和团队协作的持续改进以及最大化团队的积极性和效率。它最适合需要创新方法的一次性任务。

另一方面，Scrum 的缺点是术语具体、原理 CH 线索笼统，学习起来容易，应用起来难。因此，人们应该准备好吸收大量术语，了解 Scrum Master 和产品负责人是谁，以及 Sprint 及其回顾的全部内容。然而，使用 Scrum 管理的团队所取得的可衡量的成功弥补了这些小不便。

看板
7% 的团队使用看板进行管理。它比 Scrum 更适合不需要详细计划的连续和重复性任务。另一方面，其主要特点是注重交付结果的及时性和质量。