通过此计划，变革从业者、HR 和 OD 专业人员、项目经理和其他变革专业人员可以获得 ACMP（变革管理专业人员）认证。 更多阅读 大数据改善 大数据提高公司内部领导力的 3 种方式 IT 不是分析。这就是为什么。 罗姆尼援引分析法斥责特朗普 2016 年达沃斯世界经济论坛：CEO 博主 100 强 悼念：罗宾·弗雷·凯里 显然，ACMP 治理和认证标准将在今年 4 月的会议上提出。我不会参加这次会议，我会密切关注他们在治理和标准方面的成果，因为它最终会影响 RIVERFORK。 为什么我对 ACMP 持观望态度？ 认证标准是简历的素材，还是针对卓越标准提供有意义的专业认证？认证标准有意义吗…… 我承认。我对变革管理专业人员协会 ( ACMP ) 完全持观望态度。第二届年度 ACMP 会议将于 4 月举行，我还不太确定我对此有何看法。让我们看看他们的使命。
变革管理专业人员协会
为领导人员变革的变革管理专业人员提供专业认证计划的监督和管理。通过此计划，变革从业者、HR 和 OD 专业人员、项目经理和其他变革专业人员可以获得 ACMP（变革管理专业人员）认证。 显然，ACMP 治理和认证标准将在今年 4 月的会议上提出。我不会参加这次会议，我会密切关注他们在治 最新邮件数据库 理和标准方面的成果，因为它最终会影响 RIVERFORK。 为什么我对 ACMP 持观望态度？ 认证标准是简历的素材，还是针对卓越标准提供有意义的专业认证？认证标准在识别有技能和合格的专业人员方面是否有意义，或者它们是否会产生官僚主义的 BS？标准是否提供相关且有价值的衡量标准来评估卓越的高标准？还是标准会造成毫无意义的行政限制？ 谁应该制定标准？我们真的有变革管理领域的“大师”可以制定标准吗？特别是考虑到博客文章The Insanity of Change Management中提到的惨淡结果。
标准是否会在停滞不
变革管理领域将急需的创造力和创新归为一类？ 我认识的大多数最优秀的项目经理从来没有为项目管理协会 (PMI) 的 PMP 认证而烦恼，他们没有找到工作，因为他们的简历上有PMP 。他们被录用是因为他们有一个了解他们技能深度的人际网络。我还认识很多人，他们在这种或那种 CH 引线 改变管理方法方面获得“认证”，却无法让口渴的人在沙漠中喝水。 我喜欢网络和建立社区的想法。但是标准呢？为什么？为什么现在？我更倾向于说让我们多花点时间在马鞍上，让更多的国际参与 ACMP，然后看看卓越的标准。现在，ACMP 感觉就像一个用来推广一些咨询和培训公司的组织。那不行。第二年的组织应该学习、观察、创新、成长——而不是制定标准。 否则说服我的读者。
