计划生产 如果您认为由于订够降低其单价从而节省生产成本那么您可能错了。 让我们以完全不同的方式来看待这个问题。您正在执行 个大订单。为位客 从我们的观点和以往的经验来看事情是显而易见的。为了消除人为错误需要个 系统来精确记录给定最终产品的各个元素。如果有个零件缺失供应商的上级会收到这。
他的职业生涯经历了 和如今
信息并可以及时采取行动纠正这种情况。 记录系统的引入可以控制生产或订购的每个元素甚至是最小的元素。它允许您随时准确地检查给定 老挝号码数据 零件来自哪个供应商甚至是哪个员工制造连接、焊接结构的特定零件。 订阅我们的时事通讯 输入你的电子邮箱地址 我已阅读隐私政策并同意处理我的个人数据 报名 切割、弯曲 最好是最佳状态 再举个例子。
性演讲者是 í 她毕择中实
您的员工被分配了项任务 制造钢门。因此他从仓库取出材料 毫米金属板准备并将机器设置为特定的尺寸和形状进行切割然后将其余材 CH 领先 料返回仓库。下位员工会剪出不同的东西并更改机器设置。所有这些操作都需要很长的时间并且当个特定的设备被个命令占用时所谓的 生产过程中的瓶颈。更多元件正在排队等待弯曲或切割但在弯曲或切割机可用之前无法制造它们。
