够获得比次性购买大量原材料所节

户提供的金属元件。这个数字占用了工厂所有的处理能力通俗地说就是产量崩溃。仓库里堆满了原材料。货物旦制造出来就会充满成品。此外还会有物流 包装和运输。 还有其他办法吗?而不是 万 为位客户生产 件。为 个不同的客户提供产品。他们每人都会在规定时间内收到批万件货物。件。下个预定日期、下个等等。当然在这种解决方案的情况。

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下值得在报价阶段与客户进行沟通向他们展示这种生产工艺的好处并确定后续生产批次的规模和频率。 这种方法具有定的好处 你的仓库 科威特号码数据 没有库存 客户仓库没有库存 您持续为 位而不是 位客户履行订单 您不必拒绝新客户 订单在 个订单中添加另个订单比停止项大型生产转而生产另项不定是那么大的更容易 您可以提高生产管理的灵活性。

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同时处理大量订单的好处使公司能省的利润大得多的利润。与使用标准和传统生产思维方式的其他公司相比这具有特定的竞争优势。 放?我 CH 领先 完全忘了 订单拣选对于制造企业的仓库管理来说是个极其重要的问题最终产品通常由几十、几百甚至几千个零件组成。 当运输甚至是构成个成品的十几个零件时包装这些零件的员工很可能会忘记某些元素。

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