管理监管变革是一项重大责任。组织的成功取决于准确地准备变革并在变革生效后立即遵守。这意味着监管变革管理者（监管专家）在变革时必须保持警惕，在实施变革时必须勤奋。 大多数企业几乎无法应对监管变化 管理监管变革并不是一件非常复杂的事情。您必须确保负责实施变革的人员负责任地工作，并且组织的其他部门正在与他们合作。因此，您很少会看到企业在监管变化后陷入困境或遭受任何严重损害。然而，管理好监管变革管理需要更明智的方法。虽然在变革管理方面表现平平可能不是什么大问题，但在变革管理方面表现出色可以提供竞争优势。 当手动管理监管变更时，生产力就会受到限制。
变革管理流程的效率很低
因为没有为负责人提供合适的工具，如果没有工具，专业人员就无法高效工作。如果你把木工工具从木匠手中拿走，他们将不再能够雕刻木头并用木头制作东西。如果你把画笔从画家手中拿走，他们就无法画画了。然而，我们预计监管变革 泰国 WhatsApp 号码数据 经理即使没有获得工作所需的工具，也能表现良好。 监管专家需要的工具 粗略地观察一下大多数监管合规部门的运作方式就会发现，工具的缺乏对他们的生产力造成了多大的影响。如果询问大多数监管专家他们必须使用哪些软件工具来提高工作效率，大多数人都会透露他们只能使用基本的办公生产力软件，例如。尽管这些工具功能强大，但它们都是通用工具。它们并不是为了管理监管变化而设计的。
因此，监管专家通过尝试使用许
多不同的软件应用程序来创建支持其工作流程的解决方案。由于这些应用程序不适用于监管变更管理，因此需要进行一些修改或工具才能 CH 领先 使它们协同工作，这进一步降低了变更管理流程的效率。监管专家必须同时使用 和其他类似的应用程序来完成任务。 一些监管专家拥有更好的能力——他们可以访问企业资源管理器系统，该系统为他们提供了更多工具和数据源。虽然这些解决方案也不是为法规变更管理而设计的，但它们的性能确实比 等通用生产力解决方案更好。 监管变更管理软件 监管专家需要获得监管变更管理解决方案。该国所有主要银行长期以来一直在使用监管变更管理解决方案。他们中的许多人投入了数百万美元来开发和实施定制解决方案，这将帮助他们更快地掌握监管变化并实施组织变革。大型银行在不同的州设有许多不同的分支机构，这些分支机构通常必须遵守不同的法规，因此他们可以轻松地证明解决方案的数百万美元的价格标签是合理的。然而，规模较小的企业无法承担在监管软件上花费数百万美元的奢侈费用。
