组织的六大弹性特征 Facebook领英推特电子邮件 组织弹性是通过一系列确保企业和个人的安全、福祉和成功的行动来实现的。通过优先考虑并投资资源来增强抵御能力，组织可以采取主动措施来减少关键事件的影响。 为了更好地了解复原力及其与组织成功的直接关系，Everbridge 和 Atos 寻求德国科隆莱茵应用技术学院合规与公司治理研究所 (ICC) 所长 Stefan Vieweg 博士的帮助。 他的研究揭示了弹性的七个关键方面以及欧洲绩效最高的组织（员工人数从 3,000 人以下到超过 100,000 人）的六个关键特征。 下载电子书 1. 明确的企业价值观 顶级组织有明确的企业价值观以及对这些价值观的认识和承诺。这些价值观始于高管层，但依赖所有团队成员的支持才能成功实现共同目标。
晰概述的风险和弹性策略 他们
共享风险文化知识以及清晰概述的风险和弹性策略。这表明，制定计划并花时间了解风险的组织更有可能成功。 3. 可操作的弹性目标 他们制定了明确的弹性目标并积极实施。最有效的风险管理组织不会止步于制定战略，无论该战略有多好。他们将其付诸行动并根据需要进行更改。 4. 有效的风险管理流程 他们拥有有效的风险管理流程、系统和方法，特别是早期预警系统的使用。实施预警系统的组织可以比以往更快地检测人员、资产和设施的高度相关风险并采取行动。 5. 招募并保留所需的能力 他们致力于招聘、培养和留住具备关键事件管理 华侨资料 和复原工作所需能力的员工。这表明，对弹性的投资不仅涉及第四点中的技术，还涉及开发和保留管理这些项目的内部人才。 6.采取降低风险的措施进行运营 他们愿意采取降低风险的措施，包括监控运营并非常认真地对待任何战略变化。
改变需要时间和精力来实施
的流程需要高度的承诺，但团队成员的安全和福祉是主要愿景。 这些特征如何结合在一起？ Vieweg 博士的研究中最大的收获是，最具弹性的组织不仅是有远见的人，而且是执行弹性目标和战略的组织。在积极实施和致力于战略和价值观方面，将几个特征联系在一起以详细说明这一点。组织真正恪守其使命宣言中的文字的频率有多少？他们做得越多，就越有可能变得更有弹性。 特征清单 CH 线索 还表明，对人员和技术的投资对于成功的弹性计划大有帮助。 充足的成长空间 该研究还表明，即使在实现最佳实践的组织中，也存在显着的改进领域。关键事件不仅是不可预测的，而且有时是无法预防的。因此，采取积极措施减少其影响对于恢复能力至关重要。
