们鼓励我们考虑企业资源管理的思考

成功的关键是标准化和参数化 在此基础上建立了个知识库其中包含所有以前的评估、计算和报价。允许您有效地执行预期修改的工具是个 系统旨在满足特定生产公司的需求和流程。 正确准备的报价实际上是订单执行的计划。它还指定了价格和完成日期。 生产价格通常是如何确定的?公司最常使用基于材料和劳动力成本的模型。

获取的多样性是推动创新和为

因此价格通常根据以下公式确定材料 劳动力 例如 的加价 生产成本。竣工日期通常是如何确定的?根据经验。通常类似的订单需要 到 周的时 韩国号码数据 间因此这次可能会是相同的。这种对完成订单所需资源的估计是由于缺乏有关我们公司在特定时刻的情况的准确信息。 举个例子客户委托你生产金属元件但障碍是他愿意支付的价格这个价格远低于公司承担的生产成本。

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此外交货时间仅为 周而在您要 至 周。接受这样的命令还有意义吗? 通过描述这样种情况 大量制造公司拒绝履行订单 我方式。 如果您拥有 CH 领先 能够实时生成订单执行状态报告的 系统那么您很容易做出接受订单的决定。如果事实证明产能负荷为 而他们的额外使用可以让订单在 周内完成为什么不承接这样的订单呢?否则正如后来的事实证明这将浪费大量空闲的产能。

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