薩爾曼回憶說最初這個想法遭到了一些抵制這個想法最初是由艾莉森伯克利瓦貢菲爾德和比爾納西均為年作為喬什勒納教授的風險投資和私募股權選修課程計畫提出的。第二年屆的三名成員和繼續參加競選活動比賽開始了。一開始我們有點不情願部分原因是我們擔心這可能會更多地涉及編寫最好的計劃和做出最好的演示而不是誰能找到真正的機會迪米特里五世獎的持有者薩爾曼說。年班主席。事實上這兩件事之間往往存在負相關關係。
話雖如此如果你看看過
去十五年的競賽中轉化為實際業務的想法的質量那就非常了不起。樞軸的藝術在與過去的競賽參與者的對話中一些常見的經歷逐漸浮出水面無論他們的企業是銷售焦糖布丁還是線上影片廣告。初提出的業務有很大不同。這其中蘊藏著一個故事任何企業家都可以告訴你。與同學和一起 電子郵件數據 進入了年四分之一決賽是一家專注於甜點的高檔餐廳。我設想的道路會有所不同孔福爾蒂承認。我們一直以來的計劃就是將打造成一家全國性的甜點連鎖店。正當我們在一家高端購物中心開設第四家餐廳時我們遇到了經濟衰退的衝擊。現在已經是幾年前的事了但是你不能否認經濟衰退對我們的發展軌跡產生了影響。去年最初的主要投資者收購了波士頓地區剩餘的三家餐廳的多數股權並將其併入一家總部位於羅德島州的控股公司現在擔任該餐廳集團的管理合夥人。當我開始時我設想了兩種情況一種是巨大的成功。
另一種是輝煌的光榮的失敗
我想我們要么把它變成一個全國連鎖店要么把它推向地面嘗 柬埔寨电话号码列表 試他反思道。事實上最有可能出現的情況就是已經發生的情況。最初的商業計劃願景尚未實現但這並不意味著它永遠不會實現補充道。這段旅程本身非常有意義。我有機會以意想不到的方式拓展自己和組織。對於像年競賽獲勝者這樣的高科技企業來說轉型能力是必須的。我們贏得的計劃與我們今天甚至十八個月前所做的不同業務發展副總裁說道。
