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境并最终取得成功的方法。” 这意味着制定决策和解决问题的流程、能够在必要时进行调整以及适应新的挑战，都是弹性组织的关键部分。 敏捷可以帮助企业快速响应不断变化的环境，做出数据驱动的决策，并在风险成为重大问题之前识别和减轻风险。通过拥抱敏捷思维，组织可以保持敏捷性和适应性，并更好地应对正面挑战。 计划要主动，而不是被动：建立一个有弹性的组织需要采取主动的方法来实现业务连续性、灾难规划和风险管理。这意味着在潜在风险和威胁发生之前识别它们，并采取措施预防或减轻它们。它还意味着制定健全的危机管理计划，并定期进行测试和审核，以确保其有效。

当重大事件发生时采取反

应方法的组织往往会在危机管理上投入更多资金， 并需要更长的时间才能完全解决事件。已经拥有解决方案和经过测试的计划的积极主动的组织在出现情况时反应要好得多。通过定期评估潜在风险并制定应急计划，企业可以最大限度地减少任何中断的影响并快速从任何挫折中恢复。 结论 对于组织来说，建立弹性不再是可选的。领导者需要优先考虑建立弹性工作，以确保 易趣编号数据 员工的安全和福祉，并在重大事件期间维持业务运营。上述六个步骤可以指导组织评估其弹性并做出必要的改进。通过对人员进行投资、建立有弹性的文化、拥有强有力的领导力、实施正确的技术、保持敏捷性并采取积极主动的风险管理方法，组织可以建立弹性，帮助他们在面临风险时适应、恢复和蓬勃发展。逆境。

对于组织来说衡量其

弹性以了解其当前的准备水平并确定需要改进的领域也很重要。参加Everbridge 组织复原力自我评估，通过回答有关当前计划、流程和程序的 20 个问题，衡量您的组织响应和解决关键事件的能力。 通过优先考虑弹性建设工作，组织可以保护员工、保持业务平稳运行并为意外情况做好准备。要了解有关建立复原力的影响的更多信息，请下载“复原力背后的研究”电子书。气候政策一直在全球范围内扩展，世界每个地区都出台了相关法规。这些法规旨在确保公司在运营中优先考虑可持续发展、社会责任和良好 CH 线索 治理实践。这些政策的扩展是出于解决威胁组织长期生存能力的紧迫问题（特别是气候变化）的需要。 下载白皮书 全球 ESG 法规和气候政策 北美 近年来，北美大力推动气候政策，美国和加拿大出台了解决环境和社会问题的法规。