然将「低价」的重头押注在了“工厂直连”上。 然而复盘海外各类零售模式会发现“剔除一切中间商”并非降低加价率的唯一方式只要匹配自己的商业模式维持对应用户最低的加价率就能达成最优解。 比如L（奥乐齐）主打“大牌同源”代工厂生产的自有品牌靠挤出品牌溢价成了“聪明消费者的首选地”。 端究竟需要什么样的产品经理？ 端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的所以端需求主要是以业务问题为导向。
这个是端产品比较重要的一
点端产品是服务于一个主体 查看详情 > 类似 纳米比亚 WhatsApp 号码列表 打法的（塔吉特）拿着大牌设计师的产品找代工厂贴牌生产“同款”由此标榜“期待更多花费更少”。 相比之下“美国穷人店”沃尔玛的供应链就复杂了涵盖了代工厂经销商与品牌商等角色直接从工厂采购的比例不足。 而追求“超低价”的ll店（一元店）堂吉诃德供应链更为繁琐甚至强调一线员工自行决定商品采购。
也就是说不必一味追求所谓加
价率最低的“产业带直连”像沃尔玛ll店们那样 墨西哥 WhatsApp 号码列表 瞄准核心目标人群在自己的供应链舒适区里成长一样活得很好。 一L们“慷大牌之慨”ll店们“四处出击” 一直以来L都靠着“一招鲜”吃遍天通过“同品牌一样却更便宜”的同源代工产品和碰瓷大牌外包装的手法以进击的克隆品牌在全球开花。 L货架上的自有产品通常由知名品牌制造商如德贝勒百达雀巢联合利华等生产且包装如同“孪生”。
