测试 建立起测试流程规范通过学习与培训提高测试人员的能力。同时也要建设好测试管理制度对测试的结果进行考评。 实施 实施人员需施计划并与客户及研发团队达成一致保障实施计划能够逐项落实到位。 项目管理 项目管理人员需要将每项工作列入项目计划通过站会跟进项目的进度与质量在项目出现问题时需要及时的调配资源保障项目完成。
若存在管理人员身兼数职
情况下可以增加项目助理辅助完成日常操作性工作让 阿塞拜疆电报号码数据 项目管理人员集中精力完成重要的工作事项。 四总结 以上问题可见需要完成一个项目先依据实际情况制定好项目计划计划中涉及的人力资源要有保障同时项目过程中的各个环节要有规范和制度对于项目过程中的存在的风险要提前做好防范措施才能保证项目保质保量的完成。
作者 公众号林奋进频道 本
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