新工作大趋势是每个人都在谈论的话题。现代工作理念的特点是灵活性、自主性和参与性。它打破了严格的等级制度，有利于自主的、基于项目的团队，并通过灵活的工作时间和地点促进良好的工作与生活平衡。 New Work旨在创造一个考虑员工个人需求并注重协作、创新和个人成长的工作环境。 阅读此博客： 以自己的方式进行团队合作：灵活且有组织性 对话制作：会议促进进步 源于实践：融入生产员工的创新理念 让成功变得有趣：游戏化的最佳状态 工业和新工作？乍一看，这两件事似乎是相互排斥的。家庭办公室的选择有限，层次结构清晰，而且通常需要非常清晰的结构流程来确保高质量 – 哪里有新工作的空间？ 但仔细观察后，您会发现卓越工作场所极其巧妙地管理着这种平衡。
业界优秀雇主的例子表明
在新工作方面，重点主要集中在以下主题： 以自己的方式进行团队合作：灵活且有组织性 新工作领域的先驱者还依赖于生产结构来加 手机号码库 强团队中的个人责任，以便他们能够尽可能地自我组织。轮班和假期计划可以长期制定，同时更加灵活。工作轮换可以提高您对整体流程的认识，并加强您自己团队之外的协作，尤其是在白领工人和蓝领工人互换角色或您通过上游或下游流程的视角以全新的方式看待自己的工作场所时。在生产中引入新工作措施时，避免冗长的管理术语并使其适应目标群体是有意义的。 在组织其他领域建立的系统（例如绩效和开发管理 (PDM)）可以轻松转移到生产中。这背后是单独的、可自由制定的目标协议。这些是在生产员工与其直接经理之间的个人发展讨论中达成的。
管理者应该接受相应的培训
以便能够在非正式的环境中为日常工作传达具体的附加值。通过管理者的全面和特定领域的信息活动和举措，组织已经能够确保大部 阿富汗电话号码列表 分生产员工都有个人发展计划。 对话制作：会议促进进步 在会议方面，生产也可以从管理中学到很多东西。例如，可以进行每日简短的站立会议，以便直接在视线水平上讨论变化、疑问或问题。例如，可以使用粘性点来收集所有员工的情绪图像，或者可以使用所谓的“谈话棒”方法来确保每个人都有发言权并提出流程改进的想法或其他评论。 在生产环境中，现场行走也被证明是一种极其有效的会议形式。最多 5 人参加 60 分钟的现场步行活动。选定的人员包括生产直接管理人员和高级管理人员。此外，对正在发生的事情有实际见解的团队成员也参与其中。
