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對可口可樂高層來說他們第一次介紹社群網路的力量並不一定受歡迎。用戶生成的影片顯示了健怡可樂的火山瓶被曼妥思薄荷糖點燃。它迅速傳播開來。由教授和助理研究員撰寫的一個新案例上的可口可樂揭示了行銷主管考慮如何最好地向社交媒體的狂野西部開放可口可樂公司品牌時的討論。可口可樂的競爭對手百事可樂也出現在本週的案件中。

由弗朗西斯科德

阿西斯馬丁內斯赫雷斯教授和助理研究員麗莎布雷姆撰寫的百事公司的現金流生產力向零售商傳達價值探討了這家食品和飲料巨頭開發了一種新指標以說服零售商在其商品決策中考慮百事可樂。史蒂芬森麥克埃爾赫蘭教授探討了市場領導者是否引領業務流程創新電子商務採用的案例。本文研究了在電子購買和電子銷售採用的背景下市場地位與支援的流程創新的採用之間的關係。肖恩西爾弗索恩刊物該 數據庫到數據 問鏡子裡的人甚麼高效領導者的七項測試作者羅伯特史蒂文卡普蘭出版品哈佛商業出版社即將出版抽象的成功的領導者知道領導力並不在於擁有所有答案而更在於提出正確的問題。挑戰在於能夠退後一步反思並提出對您的績效和組織效率至關重要的關鍵問題。在如何向鏡子裡的人提問一書中哈佛商學院教授兼商業領袖羅伯特卡普蘭提出了一個提出重大問題的過程這將使你能夠診斷問題在必要時改變方向並推進你的職業生涯。

 

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他列出了詢問的領域包括以

下問題我是否清楚地表達了我的願景和首要任務我度過時間的方式能讓我 马耳他电话号码列表 實現我的首要任務嗎我是否向下屬提供及時直接的回饋讓他們可以採取行動我是否制定了繼任路線圖我的領導風格仍然有效嗎這本高度可讀且實用的指南可幫助您學會提出正確的問題並以適合您的方式找到答案。定新的策略來保持遊戲的領先地位。出版商連結本地股息客戶作者博貝克爾佐蘭伊夫科維奇和斯科特韋斯本納出版品金融雜誌。年月抽象的我們利用人口變化來確定股利需求對公司派息政策的影響。散戶傾向於持有本地股票而年長投資者則喜歡支付股息的股票。

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