的组织。今天安排你的。衡量组织弹性：工具、技术和最佳实践 Facebook领英推特电子邮件 毫不奇怪，韧性已成为成功的一个常见特征。麦肯锡表示，“为了在未来十年蓬勃发展，企业必须培养韧性——抵御不可预测的威胁或变化的能力，然后变得更加强大”。组织想知道如何衡量组织弹性，从哪里开始？ 增强弹性需要组织退后一步，评估他们如何与竞争对手相媲美，以及哪些流程最需要关注。从此，组织可以通过确定具体的改进领域和解决其独特挑战的正确技术来更成功地建立弹性运营。 什么是组织弹性？ 关键事件的类型、严重程度和范围（从自然灾害到 IT 中断）可能存在很大差异，而拖延的响应可能会导致重大运营损失、供应链中断、品牌受损以及健康和安全问题。 组织弹性是指组织抵御事件的能力，同时将对安全、声誉和运营的影响降至最低。
但仅仅了解组织弹性的定义是
不够的。事实上，领导者需要准确地了解如何衡量业务弹性，并了解他们可以采取哪些步骤来增强未来的弹性。 了解关键事件发生的频率以及为什么加强复原力应该成为组织的首要任务背后的研究至关重要。创建和维护一个有弹性的组织是一项长期战略，需要每个业务层面的全力投入。阅读《韧性背后的研究》，这是一本为北美组织开发的电子书，了解有关为何优先考虑和投资韧性 女性人数数据 很重要的数据的更多信息。 下载电子书 企业面临的最常见的关键事件有哪些？ 根据 Forrester 最近的研究《业务弹性是系统性风险和混乱定义的世界的堡垒》，系统性风险事件的频率和严重程度都在增加。正如他们的研究表明： 由于气候变化，飓风将继续造成更多损害，同时变得更加危险和更具破坏性。
由于气候变化野火将继续造成
更多损害，同时变得更加危险和更具破坏性。 流行病、流行病和疾病爆发将变得更加频繁。随着世界继续相互联系，流行病和流行病将影响员工的工作方式、时间和地点以及客户的购买模式。 全球经济衰退将显着改变商业计划或导致失败。自 1960 年以来，全球已发生过五次经济衰退，其中 3 次是 1990 年以来的。 为关键事件做好规划是一家成功企业关心客户、员工和合作伙伴的重要组成部分。在我们最新的电子书中了解其他北美组织如何更好地管理关键事件并增 CH 线索 强复原力。 下载电子书 为什么组织需要具有弹性？ 过去三年中，北美地区重大事件的数量和严重程度均有所增加。例如，在接受 IBM“ 2022 年数据泄露成本报告”采访的组织中，83% 的组织现在都经历过不止一次数据泄露。
