真正的端到端创新流程 4 钻石创新模型和流程提供了一个模板画布，其中包含适合运营需求和 ISO 56000 合规性的相互关联的创新方法。 在这篇博客文章中，我们描述了 4 钻石创新模型和流程，为大多数企业设置提供了通用模板。 它分为 4 个主要领域，可以使用特定方法轻松扩展，并根据公司和运营模式进行链接。 连接战略和执行 与企业创新者合作需要不断切换抽象级别。 虽然战略必须通过提供方向、定位和资源分配来推动创新，但它往往缺乏来自开发和执行阶段的重要反馈。新H2项目的山口主要基于设计上的技术专长、追求“个人出行”策略以及渗透利润丰厚的高端细分市场的目标。 经过长期的市场调研和开发，推出了价格昂贵、笨重的手推车，但销量很少。
互联四钻创新模式
作为迭代过程岛的瀑布式序列，上述模型在任何企业中都缺乏交互性和敏捷性。 下图重新组合了 4 个菱形，并定义了出站交互和入站依赖关系，如下所示： 战略在客户成功和发现领域提供指导和关注 通常，顶层战略以及执行管理与技术战略分离 澳大利亚号码数据 这可能会故意绕过发现 领域（参见颠覆性创新和视野思维） 客户成功 提供有关市场和客户情绪的早期关键反馈 根据客户反馈和观察启动新用途的改进 持续改进产品、服务和购买流程的用户体验 (UX)。 他们处于不同的采用阶段。 它们可以轻松增长，也可以强劲增长，处于饱和状态，或者被新方法完全过时。 “今天”的产品和核心业务具有成熟市场的特征，通常被称为H1。 许多渐进式创新都发生在这个领域。 这些创新涉及较高的成本，因为它们面向更大的市场（“安装基础”）。 “明天”的产品将带来强劲增长（Horizon 2，H2）。 然而
特定创新方法的延伸
为了保持模型的通用性并使其适用于各种商业模式，例如 平台、生态系统、社区/非营利组织，所有区域都根据首选方法（例如平衡记分卡 (BSC)）分为带有看板、列表、卡片和仪表板的画布 精益画布 数字平台画布 阿富汗电话号码列表 此外，一些元素，最突出的是想法集合和想法集群。愿望和能力 增长差距描述了推断的业务绩效和业务规划（例如 5 年内）的差异。 要缩小差距，需要一个创新组合，其中包含确保增长的创新项目。 这样的投资组合确保了新的“H2项目”的流入，这些项目源自增量改进创新以及H3领域的颠覆性技术。 共同点是 H2 项目的启动阶段充满挑战。
