今天我有一个巨大的商业策略要与您分享，如果您应用它，它将真正改变游戏规则。 如果您是一名企业主，那么你们中的许多人很可能会竭尽全力尝试接受新的经营方式。 您正在见证从传统零售向在线销售的巨大转变，并一直在努力与亚马逊等巨头竞争。 您注意到您的市场份额在过去 5 年里一直在消失，因此您最终创建了一个昂贵的网站。 你进行了这样的工作，然后发现它们已经过时了，这些新奇的东西被称为专用登陆页面、销售渠道、shopify 和 Facebook，仅举几例。 因此，你开始追寻自己的尾巴，试图理解营销中下一个所谓的“必须具备”。 我的天啊！！！
如果您现在坐下来思考天哪
这就是正在发生的事情”，那么请不要担心，您绝对不是一个人。（让你高兴的是，甚至还没有 50% 的企业主拥有网站，其 伊朗手机号码列表 中只有 27% 的网站相当有效。） 无论你是否意识到，尽管世界发展得越来越快，但太阳底下没有什么新鲜事。你看到你的父母，你的父母也有同样的问题，只是以不同的方式伪装。 以 JD 洛克菲勒为例，在 1860 年代，他让全世界都依赖他的煤油为世界各地的路灯和路灯提供动力。 直到 1880 年爱迪生发现灯泡和电（西屋电气和通用电气诞生）。 突然间，他的专属市场开始消失，用电代替煤油来照亮世界，他必须快速明智地重新思考他的商业模式。
像我们大多数人一样他有两个
选择…… 选项 1：哦，好吧，只要持续下去就很好……再见了。 选择2：我怎样才能重新利用煤油中的废物来创造另一个市场，你瞧，他发现了如何用石油 CH 线索 制造燃料，这与亨利·福特创造卡车和汽车完全吻合。 正如您所看到的，即使在 1800 年代，也存在颠覆者、伤亡和成功。 今天，同样的事实再次降临到我们身上。 Around the Web网络周围 赞助 你应该购买电动汽车吗？ Should You Buy an Electric Car?你应该购买电动汽车吗？ 改变游戏规则的洞察力将我从 17 年的业务困局中解放出来，实现了财务和生活方式的自由，那就是如何战略性思考（“我该怎么办？”）而不是战术性思考（我会更加努力地做那些看似不可行的事情）也能继续工作了。） 关于商业成功的难以忽视的真相： 战略家永远战胜战术家！
