路径产品需求池管理 要迭代就得有需求。 不知道你有没有发现有好的工作习惯的人你交代什么事情给他他都会按期去完成。没有这种记录习惯的醒他豆子没了得加别只顾着看前面的“胡萝卜。 有些产品经理虽然需求池也建立了但半年都不进去看一眼里面也没有新需求的加入过往的需求日期都跨年了。
你问他产品应该去做迭代他
想都不想回一句不知道迭代啥东西。 正常情况下大家 土耳其电话号码列表 每个月都应该去瞄一眼产品需求池对一些需求进行降噪处理（有些人反馈需求会夸大问题的严重性对一些需求进行“去伪存真对一些需求分配优先级。 能卖得动的产品前面半年到一年的时间应该每个月都有可以进行版本迭代的需求。要是你不知道应该去做什么迭代那就得先反思下需求来源这条路径是不是没有打通。
当然脑子里面得有一根弦有
些需求就是不能做没必要去做。 避免让产品进入了“项目制 泰国电话号码列表 的陷阱走上了和外包公司一样的“不归路。 路径三产品管理 为什么产品经理要去关注产品反馈呢？ 虽说产品出现挨板子的肯定是研发。但有些你也得去深究下原因是啥搞不好就是你的产品设计不够合理考虑的业务场景不够齐全导致产品出现害得研发替你背锅。
